En un momento normal del ciclo económico, según las estadísticas cuatro de cada cinco empresas que se crean, no logran perdurar más de 5 años; en situaciones como la actual es obvio que esta proporción es aún más intensa, lo que hace más relevante que nunca contar con herramientas que permitan mejorar la competitividad interna para la supervivencia de la actividad.
Es importante destacar que prácticamente la totalidad de los retos profesionales pueden enfocarse bajo la sistemática de la gestión de proyectos; se trata de situaciones para las que se fija como meta la obtención de un resultado final, que se pretende alcanzar en un momento determinado. Recomendamos la lectura del post de la Comunidad ISM Dirigir proyectos, empresas y emprender: mejor si es con garantías
Pero aunque esto anterior sea evidente, en demasiadas ocasiones esto se reduce a una somera planificación mental, que no permite replanificar sobre la marcha con un adecuado control, pero sobre todo, no conlleva medición del desempeño. En la Comunidad ISM te mostraremos los 10 Errores en la Gestión de Proyectos
En cambio, afrontar una situación mediante una adecuada gestión de proyecto, implica una mejora sustancial de las posibilidades de alcanzar el reto: basta con identificar las tareas y acciones en que se descompone el proyecto, trazar su cronograma, optimizar el uso de recursos y prever los riesgos a los que nos enfrentaremos.
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